Lass dich gut beraten, bevor du beginnst;
doch wenn du dich entschieden hast, handle sofort!
(Sallust)

„Nichts ist so beständig, wie der Wandel“ sagte schon Heraklit. Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter befinden sich in einem ständigen Veränderungsprozess, der häufig auf schon vorhandene „Druckpunkte“ trifft. Kostendruck, Konkurrenzdruck, Termindruck usw. prägen den Arbeitsalltag. Es gilt, Unternehmen zukunftsfähig zu machen, Mitarbeiter und Führungskräfte zu fördern und weiterzuentwickeln, um dem permanenten Wandel und schnelllebigen Zeitalter gewachsen zu sein.

Mit einem neutralen Blick von außen unterstütze ich Sie bei dem Aufbau Ihrer Zukunftsfähigkeit und verhelfe so zu neuen Impulsen. Ich unterstütze als Strukturgeberin (Was braucht es jetzt? Was ist unser Ziel? Wie sieht der nächste Schritt aus?), weise auf Risiken hin (Wie kann das Risiko minimiert werden? Welche Alternativen können genutzt werden?), identifiziere Umsetzungsmöglichkeiten (Wie sehen die nächsten Schritte aus? Welches Konzept bringt uns jetzt weiter?) und begleite Sie als Moderatorin, Trainerin oder Coach in der Umsetzung. Das alles geschieht planvoll und immer mit Blick auf Ihre Unternehmenswerte und -ziele.

Denn Beratungsthemen sind vielfältig – genauso wie ihre Ansatz- und Umsetzungsmöglichkeiten. Deshalb liefere ich keinen standardisierten Ablaufplan, sondern Erfahrungswerte, Zielgerichtetheit und Umsetzungsstärke, die auf Kreativität, „über den Tellerrand gucken“ und „um die Ecke denken“ treffen.

Eine Auswahl meiner Beratungsschwerpunkte:

• Talentmanagement:  Entwicklung und Bindung junger Potenzialträger
• Führungskräfteentwicklung: Wenn „per order mufti“ auf taube Ohren trifft
• Umgang mit der „Diversität“: Führung und Management
• Teamentwicklung: Erfolgreich zusammenarbeiten
• Überzeugend kommunizieren: Hierarchiedenken war gestern – heute gilt „Management by wandering around“
• Prozessbegleitung in Zeiten des Wandels